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公司召开2018年度机关中层管理人员述职述廉大会
发布时间:2019-04-01     作者:弯桂清 郭庆   浏览量:627   分享到:

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    4月1日,公司在机关报告厅召开2018年度机关中层管理人员述职述廉大会。公司领导赵文革、高会岐、段王拴、原德胜、赵鹏、刘沛林、王福怀,职工代表、机关副科级以上管理人员80余人参加会议。公司党委副书记、总经理王联合主持会议。

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公司党委书记、执行董事赵文革出席会议并讲话

会上,公司规划、安环、财务、党群等14名机关部门正职依次围绕“德、能、勤、绩、廉”五方面,回顾总结2018年履职情况,肯定成绩,查找不足,进一步明确整改方向和具体措施。

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公司党委副书记、总经理王联合主持会议

公司党委书记、执行董事赵文革在会上讲话,就全面提升机关各级管理人员综合素质和服务能力提出三点要求。一是持续转变工作作风,打造廉洁务实高效机关。每名机关管理人员都要认识到自己所处岗位的重要性,都要有崇高的使命感、责任感,努力建设五型机关;要有表率意识,要摆正自己的位置,更加严格要求自己的言行,给基层做表率、树典型,要求基层做到的机关先做到,要求基层不做的机关首先不能做;要有形象意识,对公司的各项决策部署,要做好宣传和引导,及时答疑解惑,积极传播正能量;要有协作意识,各部门要分工不分家,积极配合,团结一致齐心协力。要持续转变作风,提高工作效率。大力倡导深、严、细、实的工作作风,以反对形式主义和官僚主义为切入点,强化服务意识,进一步推动机关作风转变。要严守廉洁从业底线,干干净净干事做人。时刻绷紧廉洁这根弦,常思贪欲之害,常怀律已之心,严守法纪,不谋私利,在廉洁自律中轻松工作、快乐工作。二是不断优化工作方法,全面提升机关管理水平。要强化超前谋划、系统思维。要扩充知识,提升系统思考能力,要对问题进行分析和研究,归纳归类、分出轻重缓急,进行精简整合,超前思考、主动作为。要抓好工作落实。大力倡导认真就是水平,实干就是能力的务实之风。要对年初制定的各项目标任务进行回头望,对没有安排完成的工作要认真分析原因,制定追赶措施,没有启动、开展缓慢的要如期开展,确保全年各项目标任务的顺利完成。要优化量化考核。考核重点要从一般性事务向重点工作转变;要坚持长远目标与阶段目标相结合,量化目标单元,抓日常、抓节点、抓推进,确保重点工作目标任务的顺利实现;要从部门考核向个人考核延伸,逐步建立多层次、全方位的量化评价体系,把量化考核延伸到各类奖罚激励中、评比评价中,为选优评优,选人用人提供科学依据。三是抓好人才培养和使用,锻造过硬的机关队伍。要坚持正确的选人用人导向。选拔培养政治坚定、品德端正、阅历丰富、业务精湛、群众认可度高的同志,绝不能让老实人吃亏,决不能让有能力的人坐冷板凳。要用好“三项机制”。坚持严管和厚爱结合,坚持激励和约束并重,对于那些接二连三失职渎职、心不在焉的干部,组织是绝对不会容忍的,该调整的要调整,该降职的要降职;要更加重视对干部的考核评价,要进一步优化干部的考核评判办法,推进动态考核和年末考核的有机结合,更加客观全面反映干部的综合素质、个人业绩,不断提升干部评价科学化水平。要提升业务能力。以近日启动的“看图纸、查问题”专项活动为契机,大力开展以“学技术、钻业务、练本领、提素质”为主要内容的岗位练兵活动,在机关尽快形成“比、学、赶、帮、超”热潮,推动机关整体管理水平的提升。要更加重视对年轻同志的培养,通过轮岗交流、业务竞赛等形式,给年轻人压担子、教方法、搭平台,让年轻人在彬长的沃土上茁壮成长。

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公司领导、职工代表等与会人员按照“优秀、良好、称职、不称职”四个等级现场无记名投票,全面、客观、公正、准确的评价机关中层管理人员一年来的综合业绩和履职情况。

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王联合总结讲话,简要点评述职述廉情况。他指出,机关各级管理人员要以此次述职述廉工作为动力,在今后的工作中进一步牢固树立紧迫感和忧患意识,扑下身子,抓好落实,把握大局,以忠诚敬业的精神状态,履行担当、奋发有为,扎实推进公司各项目标任务的顺利完成。(弯桂清 郭庆)